位置>千里馬招標網(wǎng)> 招標中心> 文龍巷小學分部擴建工程綜合物業(yè)管理更正公告
您尚未開通該權(quán)限!
咨詢客服:400-688-2000,掌握更多商機線索!
- 咨詢:400-688-2000查看全部商機
一.采購人名稱:
二.采購項目名稱:
三.采購項目編號:
四.原采購
年11月27日
五.更正理由:
六.更正事項:
1、原招標文件 評標辦法 中,資信技術(shù)部分得分細則調(diào)整如下:
(1)服務評價(0-6分)
投標人獲得的服務評價,具備的可得6分,缺項的酌情扣分。有效評價為:①單項年度合同不小于人民幣120萬****政府機構(gòu)、公共組織、商務寫字樓等。住宅性質(zhì)的不計算在內(nèi));②為該客戶的服務時間不少于1年;③評價表的格式見采購文件第六部分附件格式;④無客戶蓋章的評價無效。
(2)物業(yè)管理服務理念、項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度情況(0-6分)
相關(guān)內(nèi)容細致詳盡、管理制度健全的得5-6分,較好的得3-4分,一般情況的得1~2分,嚴重欠缺的不得分。
(3)物業(yè)管理服務方案(0-21分)
A.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案;(0~4分)
方案完整且可操作性強得4分;方案闡述一般且操作性一般得1~3分;未提及或有重大欠缺的不得分。
B.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)保安及消防安全、公共秩序管理方案(0-4分)
方案完整且可操作性強得4分;方案闡述一般且操作性一般得1~3分;未提及或有重大欠缺的不得分。
C.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設施設備的運行維護管理方案(0~4分)
方案完整且可操作性強得4分;方案闡述一般且操作性一般得1~3分;未提及或有重大欠缺的不得分。
D.房屋建筑的日常養(yǎng)護維修方案(0-3分)
細致詳盡的得3分,較好的得1-2分,未提及或有重大欠缺的不得分。
E.前臺、會議、綜合服務的管理方案(0~3分)
細致詳盡的得3分,較好的得1-2分,未提及或有重大欠缺的不得分。
G.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠化管理、綠植擺放方案(0~2分)
細致詳盡的得2分,較好的得1分,未提及或有重大欠缺的不得分。
H.物業(yè)檔案資料、各類設備設施資料的保管方案及其他內(nèi)容(0-1分)
細致詳盡的得1分,未提及或有重大欠缺的不得分。
(4)應急措施(0-10分)
A.針對突然斷水、斷電、無天然氣;雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞;電梯故障;臺風、雨訊等自然災害;治安、消防、上訪、公共秩序等各方面的應急措施;建筑外墻或建筑物發(fā)生危險,或水電氣發(fā)生事故等,影響他人安全時的工作預案等;
考慮細致周到,措施可行得力的得4分;有不周到之處的酌情扣分;有重大缺陷的不得分。
B.出現(xiàn)應急意外,或者其他需要投標人做出及時應對的情況時,投標人的響應時間。按優(yōu)劣情況酌情打分。0-6分。
(5)項目負責人(0-16分)
A.項目負責人的能力情況(0-4分)
考察該項目負責人的職稱、培訓狀況、經(jīng)驗(是否有類似項目的服務經(jīng)驗,是否可以提供服務客戶的好評原件等,投標人可列出所有服務經(jīng)歷供綜合考察。下同)。該項應提供有說服力的證明材料,酌情打分。
B.項目負責人的現(xiàn)場陳述(0-12分)
(6)工作人員(服務人員)配置情況(0-12分)
A.各主管的能力情況。(0-2分)
B. 從業(yè)人員持證上崗情況(0-2分)
按從業(yè)人員人數(shù)及提供個人資質(zhì)證復印件情況進行評審,少一人上崗證扣1分,直至扣完。
C.工作人員的配備情況(0-3分)
根據(jù)人員搭配、專業(yè)程度等酌情打分。
D.從業(yè)人員的經(jīng)驗(0-3分)
建議本項目的從業(yè)人員中應有一定比例是熟練工。提供該類人員的簡歷情況、經(jīng)驗情況。按優(yōu)劣程度酌情打分。
E.工作人員的流動率(0-2分)
從業(yè)人員的流動率不宜過高。按投標人承諾的人員流動率情況酌情打分。
(7)培訓計劃(0-3分)
依據(jù)各投標文件所附計劃方案等進行橫向?qū)Ρ染C合評定。
(8)投標人實力(0-6分)
A.同時具備ISO9001族質(zhì)量認證證書、ISO14001族環(huán)境認證證書,且在有效期內(nèi)的,可得1分。其余不得分。
B.二級物業(yè)資質(zhì)的得2分,一級的得3分。
C.曾管理的物業(yè)為市級以及上優(yōu)秀的,可得2分。
2、 評標辦法 商務部分滿分相應調(diào)整為20分,在綜合得分的權(quán)重占20%
3、項目預算調(diào)整為180萬元。 其余內(nèi)容不變。
以上更正內(nèi)容書面檔已上傳至附件。投標人收到后請將回執(zhí)蓋公章后傳真至招標代理機構(gòu)。不回執(zhí)且不做說明的,視同默認知悉。
聯(lián)系方式
采購代理機構(gòu)名稱:
地點:**市文三路東部軟件園2號樓6樓
聯(lián)系人:唐穩(wěn)
聯(lián)系電話:****1825
傳真:11
****采購辦;聯(lián)系電話:0571-****3102
| 附件信息 |
公告附件:
注冊會員享貼心服務
項目查詢服務
·讓您全面及時掌握全國各省市擬建、報批、立項、施工在建項目的項目信息
·幫您跟對合適的項目、找對準確的負責人,全面掌握各項目的業(yè)主單位、設計院、總包單位、施工企業(yè)的項目經(jīng)理、項目負責人的詳細聯(lián)系方式
·幫您第一時間獲得全國項目業(yè)主、招標代理公司和政府采購中心發(fā)布的招標、中標項目信息
項目定制服務
·根據(jù)您的關(guān)注重點定制項目,從海量的項目中篩選出符合您的要求和標準的工程并及時找出關(guān)鍵負責人和聯(lián)系方式
·根據(jù)您的需要,向您指定的手機、電子郵箱及時反饋項目進展情況
- 猜你喜歡
- 更多杭州招標采購信息
- 物業(yè)管理服務項目招標公告
- 12月03日
- 上虞區(qū)城防六期、兒童公園及南橋公園
- 12月03日
- 蘋果社區(qū)1#、2#樓物業(yè)管理服務中
- 12月03日
- 城防六期、兒童公園及南橋公園物業(yè)管
- 12月03日
- 物業(yè)管理采購公告
- 12月03日
- 第四人民醫(yī)院物業(yè)管理、陪護服務外包
- 12月03日
- 物業(yè)管理服務項目中標公告
- 12月03日
- 物業(yè)管理服務中標公告
- 12月03日
- 物業(yè)管理項目招標公告
- 12月03日
- 九段沙浦東基地、碼頭物業(yè)管理采購項
- 12月03日
- 物業(yè)管理項目采購公告
- 12月03日
- 2014-2016年辦公區(qū)域物業(yè)管
- 12月03日
-
杭州建材網(wǎng)
杭州采購信息網(wǎng)
杭州政府公開信息
杭州公共資源交易網(wǎng)
杭州電力交易中心
杭州交易中心
杭州房產(chǎn)交易中心
杭州工程交易中心
杭州鋼鐵交易中心
杭州建設交易中心
杭州招投標交易中心
杭州政府交易中心
杭州造價信息網(wǎng)
杭州市政工程信息網(wǎng)
杭州水利工程信息網(wǎng)
杭州通信工程信息網(wǎng)
杭州醫(yī)藥招標網(wǎng)
杭州建筑招標網(wǎng)
杭州工程招標網(wǎng)
杭州建設招標網(wǎng)
杭州施工招標
杭州裝飾工程招標
杭州建設工程網(wǎng)
杭州水利招標信息網(wǎng)
杭州建委招投標網(wǎng)
杭州建筑管理網(wǎng)
杭州建設信息港
杭州教育招標網(wǎng)
杭州裝修招標
杭州人力和社會保障局
杭州總包工程
杭州政府工程招標
杭州工程施工招標
杭州工程公開項目
杭州工程采購信息
杭州招標投標采購平臺
杭州省市工程建設網(wǎng)








升級通知:為提高千里馬網(wǎng)站穩(wěn)定性、提升整體使用體驗,現(xiàn)對網(wǎng)站進行全面升級。即日起公司將停止當前網(wǎng)站的更新及維護,全部用戶將升級至
加入收藏
打印
導出為
京公網(wǎng)安備 11010802022728號